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东莞市顶峰重包装有(yǒu)限公司
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近年来，随着种种壁垒的消失，國(guó)际化大市场的实现，行业之间、同行之间竞争的日益加剧和规范化，各企业在没有(yǒu)硝烟的战场上，纷纷使出杀手锏——降低价格，来抢占市场。这使越来越多(duō)的國(guó)内企业體(tǐ)验到降低成本，对提高企业竞争力的重要性。同时我们会发现，不论是否受到市场的降价压力，世界前五百强企业无不把具有(yǒu)主动性和前瞻性的成本降低工作，作為(wèi)企业日常运作的重中之重——他(tā)们很(hěn)清楚，降价之前的经营成果带来的是直接利润，降价之后的经营成果则直接转化為(wèi)企业的市场竞争力。
1、 首先、要作好市场调研，充分(fēn)了解供应市场的行情和发展动态及趋势。
企业和供应商(shāng)本身存在一个相互比较、相互选择的过程，双方都有(yǒu)其议价优势，如果对供应商(shāng)所处行业，供应商(shāng)业務(wù)战略、运作模式、竞争优势、稳定長(cháng)期经营状况等有(yǒu)充分(fēn)的了解和认识，就可(kě)以帮助企业本身发现机会，在互赢的合作中找到平衡。同时要了解销售市场产品的品种、档次、结构及用(yòng)户的需求，要用(yòng)战略的眼光，实施战略采購(gòu)。战略采購(gòu)过程不是简单的对手间的谈判，而应该是一个商(shāng)业协商(shāng)的过程，协商(shāng)的目的不是一味比价压价，而是基于对市场的充分(fēn)了解和企业自身長(cháng)遠(yuǎn)规划的双赢沟通。在这个过程中需要通过总體(tǐ)成本分(fēn)析、第三方服務(wù)供应商(shāng)评估、市场调研等為(wèi)协商(shāng)提供有(yǒu)力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个协商(shāng)的进程和主动权。战略采購(gòu)的好处就在于充分(fēn)平衡企业内外部优势，以降低整體(tǐ)成本為(wèi)宗旨，涵盖整个采購(gòu)流程，实现从需求描述直至付款的全程管理(lǐ)。
2、其次、要有(yǒu)明确的采購(gòu)计划。
纸箱包装厂家采購(gòu)部门应加强与销售部门、仓库管理(lǐ)部门的沟通与衔接。对采購(gòu)需求的分(fēn)析，要根据销售业務(wù)的发展动态趋势，制定最基本的采購(gòu)计划。同时加强与仓库管理(lǐ)部门间必要的衔接，依照合理(lǐ)的库存量，分(fēn)清所需的采購(gòu)物(wù)资的轻重缓急，制定出明确的采購(gòu)计划进度。比如在原纸采購(gòu)时，临沂纸箱包装公司要统览销售业務(wù)发展的全局，产品的定位在什么档次，有(yǒu)多(duō)大的量，这些产品的质量要求是什么，哪些是关键的。
